In dit artikel worden tips gegeven hoe je meningsverschillen kunt hanteren binnen een vergadering. Zo is een belangrijke tip om niet volledig tegen iemand in te gaan, maar om diegene slechts aan te vullen om zo tot een beter standpunt te komen. Zodra je volledig tegen iemand in gaat, ontstaat er een tweestrijd over wie er gelijk heeft i.p.v. de essentie van de vergadering. Ik vind het zelf een zeer nuttig artikel omdat het moeilijk is om met sterke meningsverschillen om te gaan tijdens een vergadering. Sommige punten worden dan zelfs ontweken door anderen omdat de meerderheid het er niet mee eens is en dit werkt averechts voor de vergadering. Iemand gelijk geven is geen teken van zwakte, het is juist een match in plaats van een mismatch, aldus het artikel. In gedachtes moet worden gehouden waar de vergadering over gaat zodat er een goede samenwerking tot stand komt. Het is niet ''Wie heeft gelijk'' maar ''Hoe lossen we dit op''.